<![CDATA[Unbyte - Profile]]>Mon, 30 Mar 2020 07:33:46 +0900Weebly<![CDATA[海外事業(タイ)]]>Tue, 24 Dec 2019 06:00:52 GMThttp://unbyte.jp/profile/67205372017年1月~2019年12月

タイでのゴルフ場予約サービスの事業責任者として、2018年3月にサービスをローンチ。事業責任者として、現地パートナーとの業務提携契約の締結から事業戦略の立案、実行とシステム開発、マーケティング、営業全ての領域において主体的に従事。
2019年12月末にサービスクローズ]]>
<![CDATA[海外事業(台湾)]]>Tue, 24 Dec 2019 05:59:36 GMThttp://unbyte.jp/profile/10053032016年1月~2017年12月
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台湾でのゴルフ場予約サービス事業の事業責任者として従事。現地パートナー会社との業務提携契約、事業計画の立案から実行及び、ITサービスの要件作成から開発のマネジメント、マーケティング(主にオンラインマーケティング)、営業のディレクション業務及び事業全体マネジメントに従事
2017年12月末、サービスクローズ

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<![CDATA[インフラクラウド移行]]>Tue, 24 Dec 2019 05:58:30 GMThttp://unbyte.jp/profile/8551935約250台のサーバをAWS、Azureへ移行させる。同時にオンプレミスのネットワーク機器についてもソフトウェア化しクラウドネイティブなインフラへ刷新させるプロジェクトを立ち上げ、2017年2月のローンチを目指す。プロジェクトマネージャーの教育、ステークホルダーマネジメントサポートに従事]]><![CDATA[経営企画]]>Tue, 24 Dec 2019 05:57:29 GMThttp://unbyte.jp/profile/8127571ITとビジネスの融合を促進し同じ目標を持ちスピードと品質を向上させる為に事業系エンジニアを事業部に異動させる組閣を実現させた。横断的に品質、コスト、スピードを統制し縦と横でのバランスを重視した組織を構築した。
 
中期経営計画の策定
・市場分析、内部環境分析、社内のファシリテーションを実施、2016年~3か年の中期計画を策定した
 
 
新規事業(海外事業)
・中期計画のテーマでもある海外事業についてリサーチ、戦略立案、パートナー選定、ステークホルダーマネジメントを実行]]>
<![CDATA[開発体制の強化(オフショア体制の強化)]]>Tue, 24 Dec 2019 05:56:06 GMThttp://unbyte.jp/profile/9732056慢性的な外部コスト高騰に伴い、コスト削減と開発量の担保を実現する為にベトナムオフショア開発にチャレンジした。1年で50名体制にまで拡大し年間1億円以上のコスト削減に貢献、柔軟な開発リソースをコントロールし開発スピードと品質向上に成功した。
 
【実績】
・オフショア開発における品質、リソースコントロールプロセスとPDCAサイクルの実行
・大幅なコスト削減]]>
<![CDATA[大規模リニューアルプロジェクト]]>Tue, 24 Dec 2019 05:48:16 GMThttp://unbyte.jp/profile/13247622010年10月~2011年7月

創業から10年が経過し、つぎはぎだらけのアプリケーションに限界が訪れた。インターネットを
活用したビジネスが多面化し他社との連携、他サービスとの連携が柔軟にできる仕組みや、国際会計基準対応、会員ビジネスの更なる発展、スマフォ、モバイル機器への対応といったビジネスを取り巻く環境の変化に柔軟に対応できるシステム基盤を構築する必要があった。
予約システム、ECシステム、SAP(会計、販売管理)、EAIツール導入、システム運用設計、データ、システム移行、サイトデザイン変更といったすべてのアプリケーションを入れ替えた。
マルチベンダ、マルチプラットフォームでのプロジェクトであり、13の子プロジェクトを立ち上げ、並行推進させた。順次移行ではなく、一括移行形式のサービスインを実現させ18ヶ月のプロジェクトを無事完了させた。
 
【プロジェクト規模(人月)/ベンダー数】 2,000人月/5社
【担当業務】 プロジェクトマネージャー(全体統括PM)
【実績】
・大規模プロジェクトの完了
 ・プロジェクト方針の立案、各種プロジェクトルールの設計
 ・マルチベンダのコントロール(スケジュール、コスト、品質、会社間のコミットメント)
 ・社内ステアリングコミッティーの実施(経営をプロジェクトに巻き込む施策)
 ・移行に伴うノウハウをプロジェクトチームに伝授、ビジネス部門に対する調整業務
  (新業務に対する懸念や、やる気の醸成と当事者意識の醸成)
 ・課題解決に向けた各プロジェクト間の調整業務
 ・IT業界メディアへのプロジェクト内容の露出
 ・能率協会(IT協会) 2012年ITビジネス賞受賞
・システム開発プロジェクトと並行し、IT投資プロセスの再設計(可視化、責任分担、リソースアサイン)を行った。投資判断におけるドキュメント設計、リリースまでの品質管理プロセスや
 リリースの際の承認プロセスを設計~実行に移した。

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<![CDATA[セキュリティー強化プロジェクト]]>Tue, 24 Dec 2019 05:44:17 GMThttp://unbyte.jp/profile/13884032018年3月~2019年12月
自社のセキュリティーインシデントにより10日間の営業停止を経験。事故後にアプリケーションのセキュリティー強化、インフラの刷新を中心としたセキュリティー基盤の強化プロジェクトにてプロジェクトマネージャーとして従事。以降は自社のセキュリティーポリシーや投資計画をIT戦略に盛り込み、部門長としてマネージメントを行った

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